İnsan kaynakları kurumların profesyonel işletimleri ve personel veriminin maksimizasyonu açısından son derece önemli bir birimdir. Ülkemizde insan kaynakları departmanı olan kurumların sayısı gün geçtikçe artmakta ve personel yönetiminden insan kaynaklarına geçiş kaçınılmaz hale gelmektedir.   1. İK TEORİSİNE GİRİŞ VE İK YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ İK Yönetiminin amaçları İK Yönetiminin ilkeleri İKY Uygulamaları İK Bölümünün organizasyondaki yeri İK Yönetiminin stratejik önemi İK Yönetiminin önündeki engeller İK Yönetiminde yeni yaklaşımlar 2. İŞ ANALİZİ, İŞ TANIMI VE YENİLİKLER   Pozisyonu, işi iyi bir şekilde analiz yapma Pozisyona, işe doğru tanımlama yapma Pozisyona, işe yenilikler sağlama 3. SEÇME VE YERLEŞTİRME Seçme yerleştirme süreci ve önemi Aday Havuzu oluşturma Mülakat Türleri Mülakat Teknikleri Mülakat sonuçlarının değerlendirilmesi Karar ve geribildirim süreci İşe başlatma 4. PERFORMANS YÖNETİMİ VE MOTİVASYON Performans Yönetiminin Önemi Performans Değerlendirme Yöntemleri Performans Yönetim Süreci Performans Değerlendirmenin kanuni boyutu 5. KARİYER PLANLAMA VE YEDEKLEME Kariyer planlamanın önemi Kariyer planlama yöntemleri Kariyer Planlama süreci Kariyer planlamanın firma ve çalışan açısından önemi Yedekleme işlemleri 6. ÜCRET YÖNETİMİ, ÜCRET SİSTEMLERİ VE BORDROLAMA Ücretin tanımı Ücretlendirmede Ana İlkeler (Hangi niteliklere sahip olan kişiye nasıl ücret bir ücret politikası uygulanır, neye göre belirlenir, performans zammı vs.) Ücret Türleri Ücret Sistemleri Bordro ve Maaş Hesaplama 7. ÇALIŞMA MEVZUATI VE TEMEL UYGULAMALAR 4857 sayılı iş kanunu (Bu iş kanunda yer alan ve iyi bir İK’cının uygulaması gereken çalışma mevzuatı, bu kanundan yola çıkarak temel uygulamaların yapılması vs.) 8. EĞİTİM VE GELİŞİM (GELİŞTİRME) Eğitimin Önemi Eğitim Bölümünün organizasyondaki yeri Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi Eğitim bütçesinin, yöntem ve materyallerinin belirlenmesi Eğitimin Etkinliğinin Değerlendirilmesi Özel sektörde uygulanan Eğitim Programları  Kişisel özellikleri arasında özgüven olan, planlama ve liderlik yeteneklerine sahip olanlar, eğitim seviyesi ne olursa olsun kişiler bu eğitimi alabilmektedir.   Rekabetçi ve büyük işletmelerin hepsi kendilerini bu konuma getiren gücün, insana yaptıkları yatırım olduğunu söylemektedirler. Bu işletmelerin insan kaynakları profiline bakıldığında iyi eğitim almış, çevreyi analiz edebilen, araştıran, sürekli öğrenen ve öğreten, gelecek vizyonu olan, paylaşmasını bilen, uyum yeteneği olan, değişime açık kişilerin çoğunlukta olduğu görülür. Nitelikli iş gücüne sahip olmak rekabette üstün olma çabasının ön koşuludur. Bu iş gücünün doğru zamanda, doğru yerde ve doğru biçimde kullanılmaları da gerekmektedir. Bu koşul ve gerekçeler günümüz işletmelerinde insan kaynakları yönetimi ve yöneticilerini vazgeçilmez yapar. İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı mutlu, verimli ve olumlu düşünen çalışanlar yaratmaktadır. Ayrıca İnsan Kaynakları Uzmanlı’ğının her sektörün ihtiyacı olması önemini daha da arttırmaktadır.   Europass Sertifikası ve Bemar Kariyer Okulu ISO 9001 onaylı katılım belgesi